一、工程开工前应作那些技术准备

工程开工前要做好以下技术准备工作：

1、完成控制网的布设和测量工作。

2、进行技术总交底和最早开工分项工程的交底。

3、主要工程材料进场，完成了复检，报验监理认可。

4、主要机具、设备、人员进场并报验监理认可。

5、选定的配合比等、经过监理认可。

6、完成设计图纸会审，进行过设计交底。

7、交通规划经过交通管理部门认可，办理了管线绿卡，施工用地经过审批.....

二、建立管理人员岗位分工责任说明书----明确各管理人员岗位职能职责范围

1、主办原则：依照“谁牵头、谁负责”的原则，对各工作事项中出现的问题和困难，牵头组织公司各部门、人员、合作单位等召开专题会，协调会，在会上要做出解决方案，并责任落实到位，要对工作提出“量、质、时”的要求，并对效果负责；对超出职权范围的必须及时上报上级主管部门领导或更上一级部门领导。

2、协办原则：积极配合相关主办部门，在职能上相互协调，在技术上提供支持，及时协助解决各工作事项中出现的问题和困难，使工作顺利开展，实现暨定目标。

3、督办原则：充分发挥职能权限，对所督办工作按“量、质、时”进行全方位监督，保证项目顺利完成。

三、工程生产管理制度的计划与实施方案

1、项目策划管理

2、项目目标责任管理

3、项目商务管理

4、项目设计与技术管控

a、深化设计

b、设计交底

c、设计变更

d、图纸会审

e、技术交底

f、科技研发与创新

g 施工技术规范管理

5、项目工期管理

6、项目材料管理

a、材料计划管理

b、材料选型管理

c、材料采购管理

d、材料验收管理

e、材料入库管理

f、材料分发管理

g、材料现场管理

h、周转材料及设备管理

j、废余物料管理

7、项目劳务管理

8、项目质量与安全管理

9、项目分专业分包管理

10、项目设备管理..............

四、整体项目设计与技术管控----明确项目工程工作管理流程

4.1 施工技术规范管理

4.2、明确工程施工方案与技术措施

1）、 处理好质量和效果，功能与空间，适用与美观的问题，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工方案，按期、高质量地完成工程内容。

2）、施工中，对主要分部分项工程、重点或难点的施工项目将进一步编写施工方案，以便更好的指导实际施工。对施工过程中的关键工序，可单独编制施工技术措施............

施工组织设计交底

1）、对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

2）、向管理人员交底：施工组织设计应向参加建筑装饰施工管理的有关部门和人员交底，着重作施工计划交底，其包括工程的施工顺序，主要施工方法，主要施工机械选用和布置，工程的总进度计划，该工程施工的组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便做好各方面的配合和协调工作。

3）、对施工人员的交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案，技术措施，安全措施，施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对组织施工的计划有个较全面的了解。

4）、专项交底：施工组织设计中一些技术难度较高的分项工程和施工技术、应专门对有关施工人员和操作班组进行详细交底，务必使参加施工人员对负责施工的分项工程的技术要求，有一个较全面了解